[ qodef_section_title type=”standard” skin=”” position=”” title_tag=”” disable_break_words=”no” subtitle_tag=”” subtitle_font_weight=”” text_tag=”” text_font_weight=”” title=”3 trends that will guide the future of the center distribution in 2021.” subtitle=”Blog” text=”Distribution Centers are living entities, considered by many to be “the heart of logistics operations”, that area in which each of the stages and processes of the chain converge and from which they are projected. supply.Then,

As the pandemic evolved and its consequences increased, perhaps only one aspect was clear to the players in the logistics sector: All predictions fell short. No one was prepared for the chain effects that would result from the Chinese lockdown, or for the explosive growth that e-Commerce would experience worldwide, due to the travel restrictions and quarantines imposed by governments to reduce contagion. No one was prepared to realize the effects that the imposition of health protocols would have on human resources and the operational continuity of the business.

The truth is that no one was prepared to realize the real scope of the pandemic and its effects at the intralogistics level, in fact, Distribution Centers around the world faced significant difficulties in maintaining their operational continuity. All the events described in the preceding lines and others that we have ignored, forced Supply Chain leaders to reassess technological investment plans and accelerate the automation and digitization processes of these venues. Likewise, they had to redirect the resources and operational efforts towards the online channel, which took on an unprecedented role; and redistribute the labor force, just to mention a few determinations.

Now, more than a year after the health emergency was declared and after the implementation of various strategies in a kind of “trial and error”, enscape full crack is worth asking, what lessons have we learned, what strategies were the most successful and what trends were visualize for logistics storage and Distribution Centers in the face of a pandemic that is still fully in force. Without further ado, let’s define the trends that are projected for 2021, let’s get down to business.

TREND 1: FOCUS ON HUMAN RESOURCES. HEALTH SECURITY AND SKILLED WORKFORCE, CURRENT CHALLENGES FOR 2021

Long before 2020, one of the constant challenges that occupied the managers of the Distribution Centers was the hiring of qualified labor and minimizing the levels of personnel turnover. According to a study published by Zebra, at the end of 2019, prior to the outbreak of the pandemic, “employee recruitment and productivity was one of the main challenges for 60% of Distribution Center operators worldwide, from Looking ahead to 2020. However, the pandemic added a greater challenge to these: maximizing the health safety of employees, especially that of those who performed functions within logistics centers.

During 2020, in fact, the health authorities of different governments, including the Chilean one, imposed the implementation of various health protocols on the logistics activity to avoid contagion inside the storage and distribution centers. Along these lines, according to a study prepared by the Logistics Association of Chile (ALOG Chile), in which the impacts of the pandemic on the national logistics sector during 2020 were analyzed, 73% of companies in the Chilean logistics sector implemented initiatives complementary to the mandatory ones, aimed at maximizing the health safety of its employees within the Distribution Centers, among which the following stood out: the timely delivery of personal protection elements (100%), the restructuring of operating shifts (90%) ,

Always around human resources, according to the study by Alog Chile, companies in the sector also focused on providing medical and psychological support to their collaborators, while they chose to assume unweighted costs in advance, related to items such as: transportation of their collaborators to and from logistics centers (52%) and food (80%).

How do you see the maintenance of these and other measures related to the well-being of employees in the sector during 2021? According to all the experts, the health safety of human resources will continue to be at the pinnacle of the concerns of Supply Chain leaders and primarily of those responsible for DC operations, since human resources continue and will continue to be the main asset of the industry and its sanitary well-being is also a guarantee of operational continuity.

TREND 2. BOOM E-COMMERCE AND TECHNOLOGICAL IMPLEMENTATION, THE OBLIGATORY PATH TO INCREASE THE EFFICIENCY OF DC

During 2020, we witnessed the explosive growth experienced by e-Commerce due to the forced confinement of the population. In Chile alone, according to figures from the National Chamber of Commerce, online sales in the retail sector increased by around 200% during 2020, an unusual growth that experts project will stabilize in the medium term, as long as the coronavirus pandemic Covid-19 is mitigated.

However, the truth is that the online channel will continue its ascending line. Perhaps not at the levels experienced during 2020, but, by all projections, “ever rising.” Based on this reality, the players in the logistics sector have understood that the obligatory path in terms of logistics storage is to adjust the space and operation of the DC to meet the growing demands of the online channel. And it is that e-Commerce requires operations of the crossdocking or fullfilment type, for which facilities prepared both at the design level and at the technological level are needed.

Siempre en torno a la eficiencia del CD, lo cierto es que ya no es un lujo o algo exclusivo de las empresas de primer mundo el acceso a tecnologías de alto estándar. Si antes de la pandemia ya se hablaba de los beneficios de las tecnologías de automatización, en la actualidad se hace más evidente esta implementación como una necesidad. Así, automatizar procesos hoy es la regla para ser más productivo y, por lo tanto, más rentable. Las estadísticas lo demuestran: el incremento en la productividad puede ir desde 20% hasta casi 100% gracias a la automatización de procesos.

En esta línea, y con el objetivo de aprovechar al máximo los metros cuadrados disponibles en el CD, una de las principales tendencias que se visualizan para 2021 es la implementación de tecnologías goods to person. Este es un método moderno de fulfillment que combina el almacenamiento automatizado con procesos de picking. Este tipo de implementaciones tienen por lógica que los productos sean almacenados dentro del sistema y automáticamente transportados hasta el operador, lo que ahorra tiempo y elimina errores. La tecnología además es escalable, es decir, aumenta según la demanda o los SKU.

Siempre en torno al CD, muchos expertos aducen que es importante “mira hacia arriba para aprovechar las ventajas que brinda la altura”, a través de la implementación de almacenamiento vertical, que se complementen con soluciones robotizadas.

Sea cual sea la implementación tecnológica que los tomadores de decisiones adopten, según los expertos, todas estas decisiones conducen a una tendencia aún más amplia: la superposición de múltiples tecnologías. La cadena de suministro ha entendido que ya no puede tratar la tecnología como un servicio aislado, es decir, como un medio para un fin. La tecnología se convertirá inevitablemente en su columna vertebral no sólo del Centro de Distribución, sino también de toda la Supply Chain.

TENDENCIA 3. PLANIFICACIÓN Y CONTROL DEL INVENTARIO PARA SEGUIR EN COMPETENCIA

Los recientes estudios de la cadena de suministro indican que uno de los principales problemas en la logística son los deficientes mecanismos de predicción de la demanda, los cuáles sumado a la variabilidad, variedad y volumen de los productos, hace más compleja su gestión e impactan directamente los niveles de inventario de las empresas, provocando algunas veces pérdidas millonarias generadas por obsolescencia, deterioro o caducidad de los productos. Además del impacto sobre la satisfacción de los clientes que no son atendidos por los quiebres de stock. Estas situaciones incentivan a que las empresas gestionen de mejor manera sus activos para ser más competitivas y sustentables en el tiempo, sobre todo en momentos de crisis como el actual.

De ahí que la gestión del inventario sea uno de los factores críticos para 2021, y según los expertos existen diferentes fórmulas para agregar calidad y eficiencia a estos procesos, estos son:

Establecer niveles mínimos de stock. Es decir, establecer cuidadosamente los niveles mínimos de existencia que vayan a la par con las necesidades comerciales de la empresa. Los consumidores son implacables con aquellas empresas que no tienen los productos que buscan. No cumplir con las expectativas del cliente puede no solo perderle una sola venta, sino perder al cliente por complete para futuras consideraciones. El problema con esa estrategia es que esencialmente mantiene su flujo de efectivo en stock que posiblemente no se mueva en mucho tiempo. Además, es posible que no haya suficiente espacio para almacenar esos artículos que no se están comprando.

En ausencia de una forma confiable de lograr un equilibrio perfecto entre la oferta y la demanda, las empresas más inteligentes establecen niveles mínimos de existencias para ayudarlos a mantenerse al tanto de la demanda. Cuando se acerque al nivel mínimo de existencias, debe tener una notificación interna que le advierta que debe pedir más antes de que se agote. Los niveles mínimos de existencias son una función de los datos de ventas y los plazos que normalmente se requieren para adquirir existencias adicionales.

Almacenamiento de niveles mínimos de inventario. Otra estrategia plausible es no exceder el inventario para tener un equilibrio continuo que sea sostenible y manejable en el tiempo. No obstante, las empresas deben eliminar el inventario obsoleto y de lento movimiento para crear espacio en el CD para los artículos más comerciales. Demasiado inventario cuesta flujo de efectivo y espacio en el Centro, por lo que debe evitarse si es posible.

Lidiar con la contracción. La tercera estrategia a destacar implica ser proactivo para lidiar con las mermas. Esto es problemático si está tratando de lidiar con un inventario que ha desaparecido. La contracción es un término técnico para referirse a esa parte del inventario que ya no se puede utilizar debido a pérdida, rotura, daño y robo.

Pues bien, la gran mayoría de los centros logísticos reconocen la realidad de la merma y, por lo tanto, la tienen en cuenta. Sin embargo, siempre existe el riesgo de un «inventario fantasma» que aparece en sus sistemas pero que simplemente no está físicamente disponible. Siempre que sea posible, aplique una política de contracción cero.

Optimización del inventario. Esto se puede lograr mediante la selección e implementación cuidadosas de software de gestión de inventario. De esta forma, puede realizar un seguimiento del stock sin interferir en otras actividades operativas. En términos generales, debe elegir un software que tenga una buena reputación en términos de permitirle un período de prueba; ser relativamente fácil de usar; totalmente integrado; compatible con sus sistemas; proporcionar datos en tiempo real; y generación de órdenes de compra.

 

Source: www.revistalogistec.com

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